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今回は、「限界利益と貢献利益による分析（５）（貢献利益）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 限界利益と貢献利益 管理会計において、企業全体の利益を増やしていくために、製品や事業部門の採算性を分析するには、「限界利益」と「貢献利益」という指標を活用します。 ...

今回は、「限界利益と貢献利益による分析（４）（最適セールスミックス）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 最適セールスミックス 「最適セールスミックス」とは、限られた経営資源で、企業の営業利益を最大にするために、販売（生産）する複数製品の最適な販売比率を求めること...

今回は、「限界利益と貢献利益による分析（３）（限界利益）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 限界利益と貢献利益 管理会計において、企業全体の利益を増やしていくために、製品や事業部門の採算性を分析するには、「限界利益」と「貢献利益」という指標を活用します。 ...

今回は、「事例Ⅳ ～限界利益と貢献利益による分析（2）（変動費と固定費）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 変動費と固定費 「損益分岐点分析（CVP分析）」では、費用を「変動費」と「固定費」に区分して分析を行います。 変動費 「変動費」とは「製品の生...

今回は、「限界利益と貢献利益による分析（１）（財務会計と管理会計）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」と「損益分岐点分析（CVP分析）」は、言葉の定義や考え方など異なる点もありますが、共通の知識を必要とする箇所も多いため、似通ったカテゴリだと捉えることができます。 「事例Ⅳ」では「限界利益と貢献利益による分析」か「損益分岐点分析（CVP分析）」のいずれかが、ほぼ毎年出題...