2018-05

平成26年度の事例Ⅳに関する解答例（案）を説明していきます。 私なりの思考ロジックに基づく解答例（案）を以下に説明しますので、参考としてもらえればと思います。 事例Ⅳ　～平成26年度試験問題一覧～ 平成26年度の他の試験問題に関する解説は、以下のページを参照してください。 事例Ⅳ　～平成26年度試験問題一覧～ 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」とは、限られた経営資源で、...

平成26年度の事例Ⅳに関する解答例（案）を説明していきます。 私なりの思考ロジックに基づく解答例（案）を以下に説明しますので、参考としてもらえればと思います。 事例Ⅳ　～平成26年度試験問題一覧～ 平成26年度の他の試験問題に関する解説は、以下のページを参照してください。 事例Ⅳ　～平成26年度試験問題一覧～ 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」とは、限られた経営資源で、...

平成28年度の事例Ⅳに関する解答例（案）を説明していきます。 私なりの思考ロジックに基づく解答例（案）を以下に説明しますので、参考としてもらえればと思います。 事例Ⅳ　～平成28年度試験問題一覧～ 平成28年度の他の試験問題に関する解説は、以下のページを参照してください。 事例Ⅳ　～平成28年度試験問題一覧～ 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」とは、限られた経営資源で、...

今回は、「限界利益と貢献利益による分析（６）（事業部門の廃止）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 事業部門の廃止 企業は、継続的に利益を出していくことが絶対的な命題であるため、業績が芳しくない事業についてはその採算性を見極めて「事業部門」を廃止する必要があります...

今回は、「限界利益と貢献利益による分析（５）（貢献利益）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 限界利益と貢献利益 管理会計において、企業全体の利益を増やしていくために、製品や事業部門の採算性を分析するには、「限界利益」と「貢献利益」という指標を活用します。 ...

今回は、「限界利益と貢献利益による分析（４）（最適セールスミックス）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 最適セールスミックス 「最適セールスミックス」とは、限られた経営資源で、企業の営業利益を最大にするために、販売（生産）する複数製品の最適な販売比率を求めること...

今回は、「限界利益と貢献利益による分析（３）（限界利益）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 限界利益と貢献利益 管理会計において、企業全体の利益を増やしていくために、製品や事業部門の採算性を分析するには、「限界利益」と「貢献利益」という指標を活用します。 ...

今回は、「事例Ⅳ ～限界利益と貢献利益による分析（2）（変動費と固定費）」について説明します。 限界利益と貢献利益による分析 「限界利益と貢献利益による分析」に関連する記事は、以下のページに整理しています。 事例Ⅳ　～④限界利益と貢献利益による分析～ 変動費と固定費 「損益分岐点分析（CVP分析）」では、費用を「変動費」と「固定費」に区分して分析を行います。 変動費 「変動費」とは「製品の生...